7月7日，中州铝业召开7月份业绩对话会，全面总结上半年生产经营情况，分析问题和不足，安排部署下一阶段重点任务。党委书记、董事、总经理张辉出席会议并讲话。领导班子成员参加会议。

财务部作中州铝业及中州铝厂上半年经济活动分析，安全环保健康部作6月份HSE体系工作汇报与7月份体系工作计划。生产管控中心磨浮区域甲班作“卓越行动”案例分享。

上半年，受市场急剧变化影响，公司生产经营形势异常严峻。面对困境，公司以变应变，通过优化生产组织、动态调整销售计划、刚性管控现金流等措施，实现减亏。各单位围绕降成本、控亏损、减库存、保现金流开展工作，6月份，中州新材料、中州矿业实现盈亏平衡。

公司领导结合分管工作提出要求，重点强调要优化消耗指标、财务动态核算、成本严格管控等工作。

张辉就下阶段工作提出三点要求：

一是锚定生存底线，在行业洗牌中树牢必胜信念。当前行业深度调整，中州铝业面临严峻挑战。要深刻领会何文建书记在干部大会上的指示精神，充分发挥中州区位、产业链和创新优势，找准自身的路子，把优势转化为贡献值。中州还拥有资源禀赋、产线灵活、队伍韧性三大资源，一定要将资源转化为实际效益。

二是要培育系统思维，以管理效能提升破解发展困局。培育系统思维，要从纵向工艺链与横向管理职能协同两个维度进行深度变革。要建立纵向工艺链全流程精细管控机制，积极拓展外部矿源、加强自有矿山建设，缓解用矿紧张的局面；强化过程管控，提高岗位操作水平，提升产品质量。要建立横向管理职能高效协同快速响应机制，发挥好财务“总控中心”、营销“利润中心”、采购“现金中心”、生产“成本中心”四个作用，提升经营效率和效益。

三是要强化作风建设，以实干担当凝聚破局攻坚合力。当前行业竞争加剧，全体党员干部要以“时时放心不下”的责任感扛起使命，以“事事落实到位”的执行力打通堵点痛点，以“处处求真务实”的作风破解发展难题，全体干部员工要咬定全年任务目标不放松，以务实作风打赢扭亏攻坚战。