访全国人大代表、金龙精密铜管集团股份有限公司董事长李长杰
发布时间：2009年3月6日 来源：第一财经日报 作者：萧 遥
新闻导读：一场专利之争，让金龙精密铜管集团股份有限公司（下称“金龙铜管”）董事长李长杰，坚定了企业国际化战略的步伐，走出去，走得再远一些。
3月6日消息
１９９１年开始，金龙铜管先后引进了４条世界铜管制造业“鼻祖”芬兰奥托昆普在中国申请并被授予发明专利的生产线，先后收购、兼并、控股了国内１０家企业，成为格力、海尔、美的、新飞等众多家电集团的铜管供货商，２００４年销售额达３６亿元，逐步发展成为世界第一大铜管生产企业。CNMn。
金龙铜管的发展壮大，使芬兰奥托昆普不但在中国的铜管市场竞争中失利，还卖掉了在美国、西班牙、马来西亚等地的铜管生产厂。CNMn。２００３年３月，芬兰奥托昆普以金龙铜管３条生产线专利侵权为由，向河南省知识产权局提出侵权申诉。CNMn。历时两年多，最终以金龙铜管向芬兰奥托昆普支付近８００万美元的专利使用费，后者同意出让其在北美和欧洲的市场作结。CNMn。
这场专利争夺战，让李长杰明晰了企业走出去的方向。CNMn。
今年，金龙铜管投资1亿美元在墨西哥建厂，6月墨西哥首家工厂一期工程将正式投产。CNMn。“一期工程是3条生产线，年产量达到6万~8万吨，3条线陆续投产，今年计划一期全部完成。CNMn。”李长杰说。CNMn。
目前，金龙铜管已在酝酿策划墨西哥工厂的二期方案。CNMn。“二期针对美国的大规模的工业管和水管，不仅仅是精密铜管，总规模达15万~20万吨。CNMn。”
这场专利争夺战，也让李长杰意识到金龙铜管的“短板”：出口规模大，效益并不好。CNMn。“原因并不是出口价格低，出口价格，欧洲、日本，大家都差不多是一个均衡的价格，”李长杰说，“关键问题是在海运费用上，人家在海外有工厂，不需要海运成本，我们在北美市场竞争就开始乏力了。CNMn。”
本月7日，金龙铜管还将派出高层管理团队到中东地区进行考察，选择合适地点建厂。CNMn。“首先要满足中东市场的供应，第二个目的是向非洲辐射。CNMn。”
“每个人都有一个梦”
在金龙铜管愈加坚定的步伐背后，有着一段负债累累的历史。CNMn。
如今，李长杰回忆起当初接管河南新乡无氧铜材总厂时的经历，不由感慨，“那时企业都走到死路上去了，心脏都快停止跳动了，起死回生难啊。CNMn。”
相比之下，现在的金融危机对企业的侵袭，则更像一场重感冒。CNMn。
受金融危机影响，去年金龙铜管的海外订单减少了约10%，国际国内市场需求缩水，行业内不规范竞争加剧，这对制冷用铜管加工业而言无疑是“雪上加霜”。CNMn。但李长杰表示，经过感冒，企业自身的机体抵抗力变强了。CNMn。这些抗体的形成过程，也是金龙铜管依靠创新驱动，苦练内功的真实写照。CNMn。
金龙铜管依靠技术优势拓展国内、国际市�。贾绽氩豢按葱隆倍�。CNMn。芬兰人发明了三辊轧机生产铜管，当时河南新乡无氧铜材总厂引进的这种技术生产线，只能生产不到一万吨铜管，无法解决大规模生产问题。CNMn。
“当时，世界上公认的这种生产方法制造铜管，我们就尝试着研究，反复琢磨怎么突破技术限制，后来把一条线的产量做到2万吨，3万吨……”李长杰说，“一步一步创新，突破了所谓的‘极限’。CNMn。目前我们正在试验新的生产装备与技术，管材的精度、速度、产量都有望远远高于原来的水平。CNMn。”
在管理过程中，李长杰也更深刻地理解了当初企业困局难解的原因，并非单纯的技术瓶颈，员工动力不足才是根本原因，而这也是当初他试图改变的企业发展困境之一。CNMn。
如今，在李长杰的管理理念中，“人人是老板，天天在创新”已经融合成为金龙铜管企业文化的一部分。CNMn。
“每个人都有一个梦，企业为了拿出精品，首先要学会如何满足员工需求。CNMn。”李长杰说，“我们有管理层、技术层、普通员工层，如果他们的梦想根本得不到满足，他们的智慧和发明创造能力就得不到释放，那么这个企业也将是一塌糊涂。CNMn。”
闲暇之余，李长杰经常会在集团内部的网站上写作一些小品文，谈谈人生感悟，写写对不同价值观的理解等，这些小品文中透露着他的思索。CNMn。他也经常告诫员工，要学会“尊重”，扪心自问“我们的朋友我们能尊重吗”，“我们的敌人我们能尊重吗”。CNMn。“只有尊重别人，尊重比自己强大的敌人，尊重竞争对手，才能不断学习创新，最终的目的是超越别人。CNMn。” #p#分页标题#e#
多元化不能“异想天开”
近年来，金龙铜管
